基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
****** |
性 别： |
男 |
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| 民 族： |
汉族 |
出生年月： |
****** |
| 年 龄： |
37岁 |
婚姻状况： |
已婚 |
| 身 高： |
173cm |
体 重： |
68kg |
| 户 籍： |
湖北鄂州 |
现所在地： |
广东深圳 |
| 毕业学校： |
长江职业学院 |
学 历： |
大专 |
| 专业名称： |
机电一体化 |
毕业年份： |
2008年 |
| 工作年限： |
十年以上 |
职 称： |
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求职意向 |
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| 职位性质： |
全 职 |
| 职位类别： |
生产管理类
经营管理类
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| 职位名称： |
生产经理 ; 生产总监 ; |
| 工作地区： |
广东 ; 湖北 ; 安徽 |
| 待遇要求： |
2001-4000元/月 可面议 ; 不需要提供住房 |
| 到职时间： |
可随时到岗 |
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技能专长 |
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| 语言能力： |
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教育培训 |
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| 教育经历： |
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| 培训经历： |
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工作经历 |
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| 所在公司： |
深圳市比克电池有限公司 |
| 时间范围： |
2007年11月 - 2011年12月 |
| 公司性质： |
股份制企业 |
| 所属行业： |
电缆行业 |
| 担任职位： |
生产管理类-生产经理/车间主任 |
| 工作描述： |
2007年11月入职公司，从一线员工实习开始做起。于2010年6月份因表现优秀提任为生产主管。日常事宜如下:
1、负责生产部化成~包装出货车间各工序日常生产管理；
2、负责生产车间各项KPI计划的达成和实施；
3、负责制定车间组长、员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行技能、绩效考核与考勤评定；
4、负责监控生产过程的物料消耗，精益生产、节约成本，减少浪费；严格控制现场产品质量，杜绝报废，并持续改进生产过程，降低生产废品率；根据辅料预算，进行辅料消耗控制；
5、负责开展5S活动，推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
6、负责生产过程中的安全控制，确保各项安全程序在生产过程中的落实；及时报告并调查现场安全事故，并采取纠正和预防措施，定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；
7、负责落实本车间设备的日常保养、维护工作，协助做好设备的维修工作，督促员工严格按操流程操作；
8、及时与上级领导和其他部门沟通、协作，解决生产过程发生的突发事件；
9、完成领导交办的其他工作。 |
| 离职原因： |
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| 所在公司： |
远东福斯特新能源有限公司 |
| 时间范围： |
2012年1月 - 2013年4月 |
| 公司性质： |
股份制企业 |
| 所属行业： |
电缆行业 |
| 担任职位： |
生产管理类-生产经理/车间主任 |
| 工作描述： |
建厂前期配合机电部门完成了动力事业部所有区域新建厂房的设备规划、安装与调试、量产，公司主要生产18650锂电池:倍率型2000容量与2200容量电芯与数码型2600容量电芯。日常工作主要负责以下事宜:
1、负责生产部装配车间~包装车间各工序日常生产管理；
2、负责生产车间各项KPI计划的达成和实施；
3、在经理领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务；
4、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成；
5、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作；
6、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
7、领导车间做好现场5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养；
8、组织车间人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，降低消耗和岗位优化；
9、完成上级领导交办的其他工作任务。 |
| 离职原因： |
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| 所在公司： |
深圳市东恒新能源科技有限公司 |
| 时间范围： |
2013年5月 - 2019年11月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
电缆行业 |
| 担任职位： |
生产管理类-生产经理/车间主任 |
| 工作描述： |
2013年5月至2015年12月期间任职:生产经理。与机电、采购部门做好公司生产需求的设备选型，与技术、机电部门做好了设备布局工作。着手建立了公司生产流程体系与企业文化布局。
后期公司产品量产后，于2016年1月至2019年10月任职:生产副总，公司主要生产圆柱型锂电池:14500系列、26650系列、18650系列，18500系列。日常工作主要负责以下事宜:
1、生产部门建厂时为计时生产模式，推行为计件生产模式。为公司节约了人工成本和大量的人员，单只电芯的人工成本从0.8元降到了0.3元；
2、负责电芯制造成本的控制，严格控制原材料的损耗，每个年度对所有重点工序定品质合格率目标。低值辅料按人头按照定额要求生产部使用；
3、负责部门管理人员管理能力的提升,每个月绩效考核的评定，内部制造所有部门非生产人员的工资与月底入库批次的合格率挂钩；
4、建立良好的数据收集体系,合理管控与提升各工序的产品合格率，按流程工段对生产部进行划分，制定上转下接、互相监督的生产模式，定合格率目标值提升产品的总合格率。一次入库的合格率从92.5提升到96～96.5；
5、组织建立和完善生产指挥系统,确保生产任务的完成,确保出货交期；
6、主持生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况；
7、负责对生产现场异常的反馈、处理、预防、改善，并对相关事项的总结；
8、熟悉企业的生产安全管理（安全应急预案、安全双重预防机制、安全标准化、锂电池安全监督标准）与品质管理工作。 |
| 离职原因： |
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个人介绍 |
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| 自我评价： |
1、从事锂电池行业生产管理12年，非常熟悉锂电池的生产流程各个环节、新建企业的筹建与管理运筹工作；
2、精通生产系统运作流程，善于计划和统筹，对平衡生产作业、提高生产效率、控制生产成本有较丰富的经验；
3、工作认真、诚恳务实、勤奋好学，组织、沟通、协调能力强，具有很强的执行力和团队精神；
4、管理实行“五化”理念：管理制度化、制度流程化、流程表格化、表格数据化、数据人格化。 |
| 发展方向： |
生产管理类 |
| 其他要求： |
面议 |
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